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潜隆贷CEO肖世海:完善风控体系 贷后服务是关键
发布时间:2016/4/20 10:23:37  浏览次数:672
   在互联网+ 时代,任何新金融机构都离不开技术的支撑,特别在这个流行跨界的风潮中,各种技术涌现,带来无限创新的同时,也伴随着不可预估的风险。2016年4月16日成都举办的首届中国西部新金融风云盛典中以“创新创变,恪守规范”为主题,引来西部各个城市200多余家新金融机构负责人齐聚活动。在圆桌讨论中,行业大咖更是各抒己见,对“恪守规范,新金融机构如何完善”的话题进行了讨论。
   
    首先,在讨论中,参与者来自招商贷总经理金宏伟、孔方兄金融董事长保德康、四达投资董事长何健、潜隆贷CEO肖世海、泸州商业银行首席顾问杨延文、众信金融COO谭阳。
   
    潜隆贷CEO肖世海从各个负责人口中描述,分别是:第一,风控在源头,优质资产端很重要,第二,风控在过程,贷后管理是关键。
   
    如今,不管是传统还是新金融,风控是关键与重要的部分。在信贷业务中,业务讨论的最多就是风控,一是事前风控,主要是预防风险发生。二是事后风控,如何在风险发生之后处置和应对。虽然两者看起来不矛盾的风控处理方式,但是是业内讨论的最多。


    其次,在活动中荣获“年度最佳风控机构”奖之一,潜隆贷CEO对于贷后服务这块,肖世海说:“如果没法从源头上控制好风险,则必须在贷后管理方面跟进,这也是整个信贷服务链条中最基础的部分,而且包括潜隆贷在内的一些平台都已经在成立专门的贷后服务部门。

    潜隆贷:完善风控体系 贷后服务是关键
    
    最后,肖世海结合三农服务的贷后管理作了分享。他表示,种植用户和养殖用户在获得贷款之后,可能会面临经营上的很多困难,比如说因为信息不对称,所以成本很高;在市场方面面临销售的困难。在这些方面,肖世海认为新金融机构可以整合本身的资源,为客户提供更多的第三方服务,从而提高其还款能力。”
   
    我们知道银行、传统金融机构、新金融机构,都希望从源头上控制和防范风险,但是效果如何呢?这是一个值得大家深思问题。如果源头没有办法控制,是否可以从过程控制?这里面有个关键词:贷后服务,它是过程控制最基础的环节,大家通常会设置一个贷后管理部,但我相信存在没有设立贷后服务部的机构,这个怎么定义呢?

    例如,潜隆贷是做三农服务的,我们的种植用户和养殖用户,他们在获得融资之后,可能会面临很多的困难,比如经营困难,第一是成本控制,他们在购买农资的时候可能会由于信息不对称而吃亏;第二是市场层面,他们种植的作物没有销路。针对以上两个经营方面遇到的困难,贷后服务是否可以尝试以下两种方式,一是从农资方面着手,整合所有的农户做团购,二是作为第三方服务的我们,为没有办法找到有效市场的农户获得市场的开拓能力和议价能力。这也是我们贷后服务方面的构想,为此我们正在筹建相关部门,并做了一些铺垫工作。

    作为农业这块来说,从农资,到初级产品的生产,再到加工、深加工、流通环节,及最后的销售环节,供应链相对较长。如果把整个供应链交织成一个网状结构,就是一个生态系统。那咱们的议题就是,是否能实现过程上的控制,而非单纯的源头防范。

    而从政治、理论、实践三方面来说,都应该做到源头防范与过程控制。源头防范即要寻找优质客户,但咱们扪心自问是否有能力竞争到优质客户?过程控制就是寻找一些潜质用户,并通过贷后服务提升其经营能力,从而提高其还款能力。
  
    我们的金融机构现在还没有变成一个增值服务机构,还没有变成一个雪中送炭的机构,还只是锦上添花的机构。今天我们要改变理念思维,就是机构更多的做一些增值服务,真正的帮助我们的用户,提高他的经营能力,这样才能发展。


    如今,互联网金融快速发展、自律、规范成为行业健康发展的必须,所以尊重互联网金融的特点就是规范发展的关键。互联网金融慢慢的打破传统金融,首先要真正认识未来互联网金融发展可能给传统金融带来深刻变革,甚至是颠覆性的变革。这种变革,会给传统金融带来深入分析板凳金融和互联网金融的区别,认识两者之间的不同。不管传统金融也好还是互联网新金融也罢,总归风险控制是最重要点。
  
    在金融中风险控制是指:风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。总会有些事情是不能控制的,风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性,或者把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

 

      

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