倾听一线员工的声音，集全体之智慧，为提升公司效益出谋划策。4月初，江苏通用科技股份有限公司(以下简称“通用科技”)的第十二届挖潜增效活动进入到整理实施阶段。本次挖潜月围绕“抓TOC瓶颈管理、绩效考核、六项成本、征集合理化建议”为主题，公司部门、各三级实体根据“六化推进年”的工作部署，深入开展节支降本工作。

　　在公司的统一指导下，各单位纷纷组织召开晨报会进行“深入开展第十二次挖潜月”的动员活动，各生产车间也利用车间例会和班组例会进行宣传和动员。通用科技在食堂、宿舍、生产车间、仓库宣传栏等各个员工进出口张贴了宣传海报，并通过车间电子显示屏循环播放，积极营造活动氛围。

　　早在挖潜活动的动员大会上，公司董事长顾萃就表示，当前经济形势仍不容乐观，在此情况下通过挖潜活动来提升公司效益就显得尤为重要。公司各部门、各单位都应积极参与，踊跃提议，全员齐心深入推进挖潜增效活动。截止至4月6 日 ，公司共征集合理化建议2482条，采纳1294条，已实施398条。在本次十二次挖潜月活动中，还涌现出一批挖潜月先进个人和团体。其中全钢二厂设备科王海提出的“将PSA制氮更换为深冷制氮”，共节约费用300余万元，荣获集团一等奖。

　　挖潜增效活动可以说是通用科技的一项传统活动，自2005年实施以来已走过了12个年头。在这12年中，通过挖潜活动，公司收获的不仅仅是有利的方案和建议，更是全员参与，全员齐心为公司发展助力的氛围，是支撑通用科技不断前进的内在力量。通用科技也将把这一种精神文化继续保持下去，不断完善，不断进步。