自从2011年华企顾问创建以来，深受中国中小企业的欢迎。华企顾问本着“弘扬顾问技术、推动企业成长”的使命，一直孜孜不倦地为中小型企业服务，致力于打造出具有“教练的智慧、顾问的思维、领袖的格局”的老板，随着顾问技术的深入人心，加上教练技术的广泛推动，一大批企业因为华企的辅佐而不断壮大成长。

6月29日，《勤妈约你下企业》栏目来到位于深圳坂田手造文化街的华企顾问总部，专访华企创始人温礼杰先生!

勤妈：你当初是怎么想到要创立华企顾问的呢?

温总：华企丰源企业管理顾问有限公司的创立灵感，来自于我的一场大病。有一天凌晨2点多钟，我肚痛难忍，如刀割一般，当时我甚至以为生命就要结束了。被紧急送院后，经过一系列检查得知是患了肾结石。借助现代先进的医疗技术——激光碎石，在送往手术台不到一小时就把病治好了，解决了我的痛楚。

我很感激现代先进的医疗技术，同时后悔平时忙于工作没有关注自己的身体，更没有定期做健康检查，以致突发这样的情况，让亲人朋友大惊一场。在疗养期间，我突然领悟到：人总是会生病的，人之所以对病魔恐惧是因为不知，医生熟悉病情所以能够从容面对，对症下药很快治好病情。医院是伟大的，医生也是伟大的，培养医术人才的医学院更加伟大;而我的整个职业生涯都是从事企业管理，企业就像人一样，也会患上各种疾病，但是大多数管理者都不知如何治理。如果我们能成为企业的医生、医院，甚至医学院，为中国企业界培养出千千万万的顾问人才，以解决企业的管理瓶颈为己任，让企业持续成长、基业长青，这是一个多么具有深远价值的伟大使命啊，正是源于这样一种理念，就有了华企顾问的诞生。

勤妈：接下来华企自身是怎样成长发展的呢?

温总：作为一家专业企业管理顾问公司，华企首先是为企业提供管理技术上的诊断和治疗方案。我们拥有一支庞大的专家顾问团队和研发队伍，能为客户提供具有针对性的顾问服务项目。而这套顾问技术的创立过程也颇具传奇色彩。

华企成立之初，派专家深入到企业中去，手把手教老板如何建立完善的经营管理系统，经过一段时间的调整，企业管理逐渐改善，业绩开始持续增长，品尝到价值的这些企业又向他的上下游供应链、经销商、企业家朋友推荐华企，渐渐地华企的客户多起来，甚至有些应接不暇，于是我们想到带徒弟，培养专业的顾问咨询人才，扩大团队。为此，我们花费了大量心血，建立起一套完整的培训辅导系统。后来我们又想，既然这套系统可以培养出我们华企内部的顾问人才，何不将它扩展至企业家本人呢?因为企业家更懂得他的行业和市场，如果他的管理思维和模式改变了，他也具备了顾问的思维与能力，他的企业不就能发展得更加健康畅顺了吗?顺着这种思路，我们的课程不断升级完善、我们的辅导更具针对性实用性，逐步形成了现在相对完整的“华企顾问式管理培训辅导系统”。

目前国内许多管理课程都爱引用世界500强等知名大型企业经营实践作为教学案例，但对数量更为庞大的广大中小企业家而言，这些案例或许并无太多借鉴意义，因为他们所处阶段有太大差异。华企的顾问团队均是由企业家、职业经理人、企业高管等实战型企业经营管理人才组成，他们本身在企业内就有多年的实操经验，他们自身的经历与成就，更接地气。譬如华企首席培训师李凯恩，本身就是资深企业内训师，在行业内已有不凡知名度;华企的副总杨祖银，已经拥有数百家企业客户与忠实粉丝，还是多家企业的贴身辅导顾问;我本身也是咨询管理顾问行业出身，在成立华企之前，我已经有多年的管理顾问经验，帮助过数千家企业进行系统修整，扭亏为盈。

勤妈：你们的华企系统究竟是一套什么样的系统呢?

温总：“授人以鱼不如授人以渔”，提升企业家系统思维与处理问题的能力，永远比只给一个阶段性成果更为重要。华企不仅只是做企业的医生，帮助企业家梳理经络、找到病因，然后对症下药、药到病除，华企更要成为一家中国企业管理界的“协和医学院”，为企业界培养大量的顾问型企业家与管理专家。

华企的五大系列课程，就是专为帮助企业培养顾问式人才而设，它能够帮助企业打造核心“发动机”，建立凝聚力极强的核心团队。这五大系列课程分别是：《顾问式总裁班》、《业绩管控顾问班》、《组织管控顾问班》、《领袖影响力》和《顾问核能》。

《顾问式总裁班》犹如照耀企业航行的灯塔，它能帮助企业家清晰企业发展的不同阶段及特征，从而认清自己企业当前所处阶段，明白当下需要突破的瓶颈与未来将要去到的方向，并掌握相应的工具来有效管理企业。

《业绩管控顾问班》、《组织管控顾问班》、《领袖影响力》则分别从企业的经营业绩、组织管理和个人领导力修炼等三个方向，传授系统的管理思维、策略与相应的工具、方法，这些都是企业家必须掌握的三方面技能。而《顾问核能》则是让企业家从一个经营管理者成为一个专业的顾问式企业家，它首先帮助企业家掌握精准诊断企业的系统工具，然后学会掌握制定解决方案的能力，以及运用相关工具、推动方案有效实行，从而使企业家具备跳出系统外运行自己企业的能力。通过这五大课程，首先帮助企业家构建稳健的企业大厦架构。

至于为何要“培养顾问式企业家”，我在这里打一个比喻：导致车祸发生的原因除了汽车、路面等外来因素外，就是司机的开车技术不到位。开车上路首先需要参加驾校的培训，考取驾照，但是开办公司却不需要考证，正因为许多企业家没有经过专业的培训，有的根本没有管理意识才导致企业问题多多，寿命不长。给企业家做培训相当于把企业家培养成专业的顾问式管理人才，成为专业的企业操盘人，从而使他们在驾驭企业这辆车时开得更稳、更远、更快。

目前市面上也有许多大大小小的培训机构，我认为华企与之并无冲突，大家是兼容合作的关系。华企系统是一个整体的操作系统，相当于一个企业的WINDOWS，而其他系统则相当于一套套应用软件，有了华企的整体操作系统后，企业家在其他培训机构学到的知识就更容易落地。如果说其他培训课程是一颗颗闪亮的珍珠，那么华企系统就是一条项链，能把这些零散的珍珠串联起来变成一条名贵璀璨的项链。

勤妈：未来华企顾问有什么样的理念和梦想?

温总：学习是一辈子的事，我们公司大厅墙上刻着习近平总书记的一段话:“在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子;在工业经济时代，一个人读十几年书，才够用一辈子;到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的步伐。”这是习总书记在中央党校80周年庆典上的讲话，这段话道出了学习力的重要性，我们将之与所有企业家共勉。作为一个管理顾问培训公司，我认为学习力即生产力，无论是个人还是企业都要不断学习才能适应这个快速变化的世界。

华企的理念是“正本清源，海纳百川，汇集大成，丰泽万物”，这恰好准确诠释了企业名称“华企丰源”的含义——汇集众多企业家智慧，帮助更多企业健康成长。理念中的四个成语均含有水字旁，体现了华企所倡导的“水文化”：锁定目标、百折不挠;滴水穿石、坚持不懈;积少成多、厚积薄发;拥抱变化、与时俱进。这三十二个字道出了华企人的精神!水看似柔软弱小，但拥有坚不可摧的巨大内力，它形态多变，能根据环境适时变化。这与办企业的道理一样，所有的步伐需要根据市场环境、消费观念变化以及国内外政治环境而调整。

华企成立至今，已经帮助上万家企业调整管理系统，扭亏为盈。东莞市豪兴家具厂是典型的成功案例之一。当时国内整个家具行业开始下滑，东莞市很多家具厂都面临倒闭或者转型，豪兴家具厂也陷入了困境。2009年3月，豪兴家具公司总经理找到我们团队，并在我们的建议下做出调整，结果2009年当年营业额就翻倍达到1000多万，2010年营业额达2000多万，2011年4000多万，2012年营业额达8000多万，目前企业营业额早已突破1.5亿。

我们不怕企业小，也不怕企业没有名气，因为让这些企业发展壮大是我们的使命。我们深信，只要足够的勤奋，没有做不成的大事。

我最佩服的人李嘉诚，不仅因为李嘉诚白手起家，靠双手一点一滴打拼，有了今天巨大的成就，更因为李嘉诚注重学习的态度。李嘉诚一生都非常注重学习，不断的学习让他时刻都能跟上时代的变化，从而抓住每一个新生的业务机会。李嘉诚常说“经验是负债，学习是资产”，我也想借此与所有企业家共勉——不断学习，不断进步。

华企人的定位，就是要成为企业的帝王师、企业界的“协和医学院”、企业管理系统的工程师!